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经过近20年发展，日产与雷诺的关系已日趋复杂。“剪不断，理还乱”或许是最好的总结。在股东大会上，塞纳德坦言，“与日产的合作关系比想象中要糟糕”。塞纳德认为，作为大股东，雷诺已经做出了不小的让步，让出日产董事长的职位足以成为证明。资料显示，雷诺持有日产43.4%股份，对日产有着很大控制权。而日产仅持有雷诺15%的股份，且没有投票权。

第一，内部高度团结一致。在特朗普没有打击我们之前，我们公司内部还是比较松散的；特朗普打击我们以后，我们内部“求生存、求发展”，更加团结一心，而且意志更加坚强，大家工作干劲和热情更加高涨。第二，建立广泛的统一战线。比如美国公司不供应器件给我们了，我们并不迁怒它们，我们能理解它们，还是要积极与它们合作。无论外国企业还是中国企业，我们都会敞开怀抱，以更大规模合作；只要能给我们提供帮助的企业，都要加大合作。这就是“得道多助，失道寡助”，我们是建立了一个广泛的统一战线。

事实上，此次“调整”计划也并非沪江的首次。早在2012年，沪江就宣布已具备上市条件，但由于要向互联网模式转型，上市的想法被主动放弃；2015年，沪江计划在国内的新兴战略板上市，但由于该板块的取消，沪江的上市进程再次被搁置。2018年7月23日，沪江向港交所正式提交上市申请，并在随后的11月22日通过了聆讯。但在去年12月7日沪江发布修订版聆讯后资料集之后，关于上市的进展就再无音讯。

宜家称涉诉水杯符合国家标准“涉诉玻璃杯自2014年10月1日开始在中国销售后，至今总共卖出61.3万多个，除了王女士还未收到一起自爆伤人的投诉。”宜家代理人说，这款玻璃杯符合国家和企业行业标准，且事后曾委托两家检测机构检测，结果均显示符合质量标准。“检测时发现温差高达200℃时，杯子都不会爆炸，且碎片不会是锋利的，因此怀疑涉案水杯是否从宜家购买。”

不能把筷子、勺子、叉子等餐具以及刀具给孩子做玩具，尤其当孩子走路、玩闹时，切记不要手持尖锐物体。在选择餐具上，尽量不要给孩子使用瓷碗、玻璃碗、不锈钢碗等易碎易烫伤的餐具吃饭，最好是选择底部带有吸盘的塑料碗筷，吸在桌上，不能移动，防止割伤、烫伤。

根据百慕達公司法以及收购规则等规定，私有化方案需要得到不少于四分之三的大多数计划股东（以投票表决方式）批准；投票反对批准计划的决议案的票数不超过所有独立股东所持的全部计划股份所附表决票的10%等。从投票结果来看，方案虽然均获通过，但也存在少量反对票。法院会议上，赞成票占比约91.12%，反对计划占比约8.88%；当天股东大会上，投票赞成占比97.25%，反对2.75%。