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由于缺乏政治远见和指导，缺乏项目管理经验，印度国防研究与发展组织的大部分项目都遭遇失败。海军的造船项目（包括核潜艇项目）已经清楚告诉我们，用户参与和项目管理（由经过挑选的军方人员负责实施）是取得杰出成就的关键。50年的惨痛教训应当促使印度总理办公厅推动国防工业项目转变发展模式。用户服务应当占据此类项目的驾驶席，有经验的军方人员应当占据管理位置。如果进行25年的战略布局和专业管理，LCA项目和“高韦里”项目很可能成为莫迪“印度制造”梦想的践行者。（编译/刘子彦）
这种策略非常符合苹果“从现有客户那里获得更多收入”的方法，这是过去几年的特点。但是，Sign In With Apple本质上更具侵略性和战略性：这是一种新的能力，既可能伤害竞争对手，也可能吸引新用户。它是一家公司向外寻找机会的举动，而且是受到比收入更多的内在因素的激励。
研发与供应链刚刚发生的小米9断货问题引发了对小米研发与供应链管理能力的诸多质疑。雷军在接受采访时否认了集团对供应链管理问题的质疑，并表示，过去几年小米上游供应商一直处于全球化过程中，核心元器件采用多供应商策略，如小米手机处理器上采用高通与联发科。
该研报进一步指出，爱康国宾的传统特色在于体检前后端延伸服务，与阿里巴巴合作后有机会在医药电商、健康管理等方面产生协同，则可能基于当前一二线城市体检中心的基础上，注重纵向延伸。那么，对于爱康国宾来说，未来的发展策略和突围方式可能依旧是进一步寻求差异化竞争。张黎刚也曾表示，爱康国宾的核心竞争力是差异化。
FBI局长雷在本周三说：“我认为从反情报行动的角度来说，中国在许多领域都显示出了他是我们美国面对最有挑战性的一个国家。”他说：“我这么说，是因为他们以一个国家的整体来做出努力。中国既产生经济挑战，也产生传统挑战；中国通过传统和非传统手段进行情报工作；中国既依靠人力情报，也依靠网络情报。”
王石：我现在不会说，在我想到的未来我也不会说，但是我不会说我绝不会说，我没有必要这样，我不封口，但是我觉得现在对我来讲已经是个句号。袁小珊：讲到三分之一，我记得您也曾经说过，您人生第一个阶段已经过去了，第二个阶段已经过去了，现在是第三个阶段，这个阶段会持续多长？还会有第四个阶段吗？
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